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本钢板材能源总厂上半年降成本四千一百余万元
发布日期:2020/8/4 8:37:29 来源:www.entekhab1.com 点击次数:
板材能源总厂牢固树立“一盘棋”思想和“大能源”理念,坚持“经济运行降成本”目标,围绕钢铁生产各工序的水、电、风、气等关键能源管理环节,全力降本增效。上半年,完成液体产品销售额640万元,同时降成本4145万元。   加强统筹协调,确保经济运行。该厂立足整体、服务大局,上半年在抓好科学防疫的同时,加大管理室与作业区协调配合力度,全力以赴实现降本增效目标。在实际工作中,他们充分利用制氧机增氮改造后的设备优势,优化运行方式,每月比计划降低电费成本300万元左右。同时,3月份9万立方米焦炉煤气柜和29万立方米高炉煤气柜顺利投产,进一步稳定了高炉焦炉煤气管网压力,降低了煤气放散率。此外,该厂上半年TRT发电量超计划1900万kwh,创效800余万元,提出发电电鼓每月试转方式,全年可降低电费支出400万元。   细化落实措施,强化能源管控。今年以来,该厂进一步强化目标管理,层层细化分解各项成本指标,确保指标落实到岗、落实到人。同时,他们结合水、电、风、气各****特点,不断强化能源管控,并细化落实各项节能降耗措施,确保措施到位、有章可循。在实际工作中,该厂制订检修平衡方案,降低高炉煤气放散率;科学调整电网运行方式,减少上网电量,降低基本电费支出;合理投运补偿装置,提高功率因数,通过实施一系列措施实现降本增效目标。   强化考核管理,完善考核体系。该厂以强化考核管理为突破口,不断强化经济运行和内部能源管理考核机制,在严格实施经济责任制考核的基础上,不断完善和构建成本管理体系,深入开展周分析、月评比经济分析活动。同时,通过实施能源成本不均衡考核,及时掌握能源成本完成情况,使能源成本始终处于可控状态,有效实施能源成本控制。此外,他们还进一步完善和细化能源管理措施,通过“日清日结”和三级计量层层进行监控,各作业区抓跑冒滴漏形成常态化,确保实现全流程降本增效。

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